当前位置：
大连万达集团董事长王健林的“万达转型之路”演讲现场。广西新闻网记者 伍永志摄
大连万达集团董事长王健林的“万达转型之路”演讲现场坐满了人。广西新闻网记者 伍永志摄
广西新闻网南宁10月12日讯（记者伍永志 实习生李廷展）12日，在第十五期广西非公有制企业成长讲座上，大连万达集团董事长王健林的“万达转型之路”精彩演讲，给聆听演讲的广西民营企业家极大启发。在互动环节上，广西的民营企业家轮番向王健林提出各自所关心的问题，甚至有企业家现场向大连万达集团发出邀请，希望能在该市落地发展。
提问：在企业的转型过程中会遇到很多的挫折、困难，很令人纠结。在这些纠结和雄心壮志之间，您是怎么做到平衡的，是哪些因素让您义无反顾？有什么样的机制让万达长期持续发展下去？
王健林：我在发展过程中遇到的最大矛盾就是小企业贷款难的问题。第二个，企业常青，最核心的是企业文化能不能常青，就是你的行为方式是不是按照百年企业来做，这是最重要的。
如果你这方面没有解决好，企业文化、企业制度、风险机制没有解决好，你就是传给你最信任的儿子，也会把企业给折腾没了。你把这些解决好了以后，不管儿子有没有能力，它都能发展下去。按照万达现在的发展，10年之内万达会有上千亿的收入，会是一个更大的社会组织，所以究竟谁来接班，到时候我们大家一起想这个问题。
提问：您刚才提出了四个方面的转型，其中第三个方面是要快，我想问一下：第一，您认为中国目前的旅游投资所处的一种阶段或者是对未来趋势的判断。第二，旅游投资与文化地产、商业地产的融合或者说是一种商业模式和营销模式的特点是什么。
王健林：我记得去年国家发了一个旅游发展的文件支持旅游发展，叫《旅游发展的实施意见》。这个文件出台就意味着从国家政治层面看好中国的旅游，我个人也是如此。
中国旅游才刚刚开始，中国以前包括这次的黄金周所体现出来的旅游，不是真的旅游，还是在旅游非常低的层面，我觉得现在旅游业才刚刚开始。 关于第二个问题，现在做旅游绝对不能就旅游做旅游，就像现在做文化不能就文化而文化，或者说现在做商业也不能就零售做零售，现在是一个大融合时代，大变革时代，你做文化一定要想着最好和旅游、商业结合在一起，你做旅游也要把文化元素、零售元素、商业元素等所有的融合在一起，才能产生综合效应，或者提升单项的效益。
提问：大连万达大多都在一线城市或者二线城市，下一步有没有在三线城市投资的意愿，比如说我们现在有一块北海银滩的地，但是我在三线城市，有没有合作的可能。
王健林：我们目前在广西的投资不算多，这次在桂林就有一个2、300亿的项目，加上南宁今天下午刚签了一个上亿的投资，我们在江苏、山东、广东、湖北等这些省的项目投资已经超过了一千亿。广西当前只是在南宁、柳州和桂林投资，但是我们一定会发展到广西的其他城市。北海如果有兴趣，你可以跟我的同事了解一下。
提问：您是大慈善家，请谈谈您的财富观。第二，刚才您说企业转型成功您有四次成功，企业转型成功最重要的因素是什么呢？
王健林：我个人理解财富观的层面是有三个方面的，最低的层面是为自己，创业、发展就是为自己，而且这是绝大多数做生意、创业人的基本目标。第二个目标稍微好一点，超越物质层面，为了名和利，一年有1000万的收入，他足够花了，他还能干什么呢？希望得到别人的尊重，希望做大一点而去创造财富。最高的一个层面那是极少数人达到的层面，就是做社会企业。
我们不鼓励也不号召大家都成为社会企业家，这是很难的，也不反对大家发展最低层面的，这个也不错，但是企业做大之后，可以去做社会企业。这就是我理解的财富观，但是不一定正确，每个人有每个人的解释。
我已经很早就宣布了要把我个人资产的90%拿出来捐出来做善事，我希望我们大家能够用行动去创造中国的慈善家。
